Performance- en competentiemanagement
Performancemanagement
Performancemanagement kan worden gedefinieerd als het sturen op en het stimuleren van prestaties, ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers. Dit proces kenmerkt zich door medewerkers goed in te zetten en zo resultaten te boeken. Hierbij zijn de doelstellingen van de onderneming leidend. Performancemanagement begint dan ook bij het formuleren van de gewenste resultaten op ondernemingsniveau. Deze resultaten worden vertaald naar individuele doelstellingen. Hiermee heeft u als ondernemer een krachtig stuurmiddel in handen.
Stimuleren, meten en monitoren
Performancemanagement helpt u om de ontwikkeling van uw medewerkers te stimuleren, te meten (registreren) en te monitoren. FME HRM Consult kan u op dit gebied begeleiden en ondersteunen bij:
- De vertaling van de organisatiedoelen naar concrete resultaatgebieden per afdeling en functie
- Het benoemen van competenties op ondernemings-, afdelings- en functieniveau
- Het produceren van output-gerichte functieprofielen
- De koppeling met competentiemanagement
- Het in kaart brengen van de opleidingsbehoefte
- Het verzorgen van het ontwikkeltraject van de medewerker
Synergie tussen HR-instrumenten
Gestructureerde invoering van performancemanagement leidt tot synergie tussen uw verschillende HR-instrumenten: SMART geformuleerde functieprofielen, competentieprofielen in balans met uw bedrijfsopleidingsplan, belonings- en beoordelingssystemen. FME HRM Consult kan u op velerlei manieren ondersteunen bij de invoering van performancemanagement. Van het in samenspraak met u vertalen van de doelstellingen van uw onderneming in prestatie-indicatoren tot en met de verankering daarvan in uw HR-instrumentarium. Meten en evalueren van de prestaties van uw medewerkers kan via het softwareprogramma de Inzetbaarheidsmonitor.
Inzetbaarheidsmonitor
FME HRM Consult maakt gebruik van de Inzetbaarheidsmonitor, om processtappen te kunnen evalueren. Deze tool kan ook u helpen om performance- en competentiemanagement eenvoudig in uw organisatie te verankeren. De Inzetbaarheidsmonitor is een eenvoudig managementsinstrument. Dit softwareprogramma geeft objectief en gedetailleerd inzicht in de kwaliteiten en ontwikkeling van uw medewerkers. De Inzetbaarheidsmonitor ondersteunt u bijvoorbeeld bij het kaart brengen van de huidige en benodigde competenties per functie.
De FME Competentiebibliotheek is onderdeel van de Inzetbaarheidsmonitor. Deze bibliotheek is speciaal ontwikkeld voor de technologische industrie. Bekijkt u de inhoudsopgave en twee voorbeelden uit de bibliotheek (let op: gezien het formaat van deze bestanden kan het downloaden - afhankelijk van de snelheid van uw verbinding - enige tijd in beslag nemen).
Hoe werkt de Inzetbaarheidsmonitor?
- de Inzetbaarheidsmonitor brengt de huidige versus de gewenste situatie transparant in kaart.
- (lijn)Managers en HR-medewerkers worden in staat gesteld hun medewerkers (resultaat)gericht te sturen op bedrijfs- en functiespecifieke inzetbaarheidscriteria, zoals kerntaken, vaardigheden, competenties en opleidingen.
- de Inzetbaarheidsmonitor biedt op pragmatische wijze ondersteuning bij het ontwikkelen van medewerkers.
Ondernemingen kunnen de Inzetbaarheidsmonitor onder meer gebruiken ter ondersteuning van:
- Performancemanagement
- Opleidingsplan
- POP-gesprekken
- Kwaliteitssystemen, zoals TS
- Deeltijd-ww
- Flexibele schil
- Leeftijdsbewust personeelsbeleid
- Beoordelingssysteem
- Competentiemanagement
Competentiemanagement
Competentiemanagement in de technologische industrie? Jazeker! Niet alleen de technische vaardigheden van uw medewerkers bepalen de kwaliteit van uw producten en diensten en het imago van uw onderneming. Ook de manier waarop zij werken - in de vorm van waarneembaar gedrag - speelt een belangrijke rol.
Functie als uitgangspunt
Niet iedere medewerker beschikt over dezelfde competenties. Dat is meestal ook niet nodig. Uw receptioniste hoeft geen helikopterview te hebben en andersom zult u aan de representativiteit van uw magazijnchef minder belang hechten. Bij elke functie hoort een eigen competentieprofiel.
FME HRM Consult gaat uit van een functiegerichte toepassing van competentiemanagement. Dit houdt in dat bij het selecteren van competenties, het sturen op competenties en het belonen van competenties de functie als uitgangspunt wordt genomen.
Ondersteuning en begeleiding
FME HRM Consult kan u ondersteunen en begeleiden bij de integratie van het sturen op competenties in uw bedrijfsvoering. Dus niet alleen bij het aanpassen van uw HR-instrumenten, maar juist ook bij het zorgen voor bewustwording bij uw leidinggevenden en hun rol bij de ontwikkeling van mensen en daarmee van de organisatie. In dit kader bieden wij u:
- De FME Competentiebibliotheek met 44 uitgeschreven competenties, voorzien van vier gedragsniveaus’s
- Ontwerp en invoering van uw eigen competentiemodel
- Bedrijfs- en persoonlijke opleidingsplannen
- Competentiebeloning
Workshops en trainingen
FME HRM Consult biedt u in dit kader onder meer de volgende workshops en trainingen:
- Hoe bepaal ik de competenties voor een functie
- In 10 stappen naar resultaatgericht competentiemanagement
- Strategie en competenties van uw managementteam
- Van strategie naar kerncompetenties voor uw onderneming
- Het bepalen van resultaatgebieden, prestatie-indicatoren en SMART-afspraken
Meer informatie
Heeft u vragen of wilt u meer informatie? Neemt u dan contact op met één van onze adviseurs:
